美妝行業(yè)，正在上演一場“新與舊”的交織。
一邊是新品牌以月為單位的迭代與淘汰；另一邊，一批跨越20年、30年乃至60年周期的名字，正悄然煥新：它們帶著梳理升級后的產(chǎn)品線、渠道策略，以及對新一代消費(fèi)者的審慎理解，重新站上行業(yè)舞臺。
2026年CiE美妝創(chuàng)新展的展商名單，清晰地揭示了這一趨勢。
霞飛、郁美凈、歐詩漫、青蛙王子、三精制藥、滿婷、澳雪…… 它們的集體出現(xiàn)，拋出了一個關(guān)鍵議題：
在一個被流量與短期爆款定義的市場里，經(jīng)典品牌們歷經(jīng)時間沉淀的 “信任資產(chǎn)” “實(shí)力沉淀”，該如何估值與兌現(xiàn)？
CiE給出的答案是：構(gòu)建一個精準(zhǔn)的價(jià)值對接平臺，讓經(jīng)典品牌的深厚價(jià)值，能被最需要的渠道與資源，清晰地看見、精準(zhǔn)地連接。
一、國民記憶的集體煥新
以霞飛、郁美凈、青蛙王子等為代表，這類品牌擁有無價(jià)的資產(chǎn)：無需解釋的知名度和刻入幾代人記憶的心智資產(chǎn)。
但同時，它們也面對著同樣的挑戰(zhàn)：如何讓過去的信任，在今天的渠道和市場中產(chǎn)生新的消費(fèi)。
霞飛的回歸堪稱經(jīng)典案例。它沒有丟掉經(jīng)典標(biāo)簽，而是抓住“經(jīng)典平價(jià)彩妝”這一清晰定位，徹底刷新視覺語言和產(chǎn)品體系，并憑借一款登頂榜單的腮紅膏，證明了“懷舊”與“好用”之間的等式依然成立。在2026CiE，它將尋找能持續(xù)放大聲量的全渠道網(wǎng)絡(luò)。
郁美凈的路徑是“信任的迭代與拓寬”。從開創(chuàng)中國第一款兒童霜，到如今構(gòu)建覆蓋覆蓋全齡段的“分齡護(hù)理矩陣”，它致力于讓父母輩認(rèn)可的“安全”得以代際傳承。CiE匯聚的母嬰渠道、時尚百貨及新零售平臺，正是其完成“信任交接”的關(guān)鍵場景。
青蛙王子則通過與奧特曼等全球頂級IP的聯(lián)名，從兒童護(hù)理必需品，轉(zhuǎn)變?yōu)槟苓M(jìn)入潮玩店、時尚百貨的 “社交型商品” 。在CiE，它將尋找并擴(kuò)大時尚百貨、CS連鎖的渠道版圖。
這類品牌的入場，為2026CiE帶來了一層寶貴的 “信用底色” 。在CiE，它們不僅要更新舊的認(rèn)知，更是要將沉淀于大眾心智的、模糊的“好感”，轉(zhuǎn)化為清晰的、可執(zhí)行的增長方案。
CiE提供的，正是讓“信任”得以快速變現(xiàn)的通道。
二、穿越周期的長期主義者們
歐詩漫、滋源、京潤珍珠、滿婷、澳雪等品牌，則是“長期主義”最直觀的體現(xiàn)。
它們代表了另一種范式：不盲目追逐風(fēng)口，而是將一種成分、一類功效、一個渠道......深耕為難以逾越的護(hù)城河。
歐詩漫講述了一個成分專研的故事。從珍珠養(yǎng)殖到科研、生產(chǎn)、品牌，它用近60年完成了對一個成分的絕對掌控，并在近幾年陸續(xù)打造 “小白燈”、“小白管” 等年銷過億的單品。它來到CiE，核心訴求明確：為線上已驗(yàn)證的科技爆款，開拓線下新零售渠道的增量。
滋源則提供了一個更聚焦的品類冠軍樣本。它開拓的無硅油洗護(hù)賽道，證明了在看似飽和的洗護(hù)紅海中，依然能開辟出廣闊的藍(lán)海。2025年，滋源無患子系列產(chǎn)品全球累計(jì)銷量突破 1.5億瓶。在CiE，滋源將再度展示品類冠軍的自我更新。
滿婷，從“除螨皂”類領(lǐng)導(dǎo)者，到推出完整的“除螨祛痘”護(hù)膚線，它基于一個強(qiáng)大的功能認(rèn)知，完成從一個爆款產(chǎn)品拓展至專業(yè)產(chǎn)品矩陣的戰(zhàn)略升維。在CiE，它尋求的是共同開拓新渠道的合作伙伴。
澳雪則代表了供應(yīng)鏈的終極形態(tài)。作為國內(nèi)的沐浴露品類開創(chuàng)者和亞洲級最大的OEM洗護(hù)工廠，它的參展，將帶來旗下多品牌矩陣，展示超級供應(yīng)鏈的品牌孵化能力。
這類品牌，生動詮釋了中國美妝產(chǎn)業(yè)另一種發(fā)展路徑：最快的增長，往往源于最深的沉淀。
在CiE，這些長期主義者的目標(biāo)極為務(wù)實(shí)：帶著被驗(yàn)證的“硬功夫”，來找對的伙伴，要新的增長。
三、藥企跨界的信任兌換
跨界而來的藥企，是400+品牌中最為新銳的一類。它們并非美妝原生品牌，卻攜帶著更強(qiáng)的“信任背書”入場。
連續(xù)兩年參展的三精制藥、哈三聯(lián)，帶來的不止是產(chǎn)品，更是一套異于傳統(tǒng)美妝的“信任語法”和“研發(fā)邏輯”。
它們的實(shí)踐正在驗(yàn)證這條路徑的可行性：
三精制藥憑借家喻戶曉的國民認(rèn)知，通過與董宇輝等頂級內(nèi)容IP的深度合作，迅速在抖音渠道月銷過億，成為了從“藥企信任”到“爆款銷量”的兌換實(shí)例。
哈三聯(lián)則依托其制藥研發(fā)與生產(chǎn)背景，在短時間內(nèi)快速推出多款“妝字號”“械字號”產(chǎn)品，直接將醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，平移至美妝賽道。
在CiE，它們要的不僅是普通招商，而是品牌共建，比如找到熟悉美妝渠道規(guī)則的合作伙伴，比如借“新銳品牌聚集地”升華品宣。
總結(jié)
老國貨的集體“亮相”，不是單純的情懷回歸，而是一場基于深厚積淀的的價(jià)值重估與資源重連。
在此過程中，CiE扮演的角色遠(yuǎn)不止于交易場，更像一個高效的價(jià)值對接中心：
它讓叫好又叫座的經(jīng)典，真正連接到新渠道；它讓長期主義的深耕，兌換為真實(shí)的生意回報(bào)......
CiE所提供的，既有最主流、最具增長力的新渠道，也有最優(yōu)質(zhì)的全鏈路產(chǎn)業(yè)資源，以此打造一個能夠?qū)崿F(xiàn) “精準(zhǔn)連接” 的生態(tài)。
2026年3月，相約杭州，共看美妝過去的根基，如何生長出新的未來。
