“學什么，怎么學，為什么學？你要具備獨立思考的能力。所有的行為和方法，都需要自己去驗證?！?/p>
“別人賣什么貨，你就去采購什么貨，這很容易。但照搬照抄是沒有用的，你要去考慮這些貨跟自己的精準定位是否匹配?！?/p>
“您的選品標準是什么呢？怎樣定義一個爆品？”
“什么樣的庫存周轉標準才算健康呢？”
……
3月16-17日，2019品觀新青年學院零售班第二次課程在武漢開課，來自全國各地的多位化妝品零售企業經營者齊聚武漢大學，共同學習，探索零售經營之道。
這次課程，品觀將國內高端化妝品連鎖妍麗、國內彩妝經營標桿恒美，以及亞洲零售巨頭屈臣氏最擅長、經過市場驗證的經營思維和方法，搬到了新青年學院的課堂上，希望來參加課程的年輕企業們通過有選擇地參考優秀案例，激發自己的思維，同時少走一些彎路。
課程現場，妍麗的代表為學員們分享了商品管理體系的搭建思路與方法，涉及選品標準、采購考核原則、培訓體系的搭建等，干貨十足。但他一再強調，一切行為都要以店鋪的定位為基礎。
妍麗代表
恒美創始人孫錫財這一次沒有講彩妝，他認為，新青年最應該具備的是創新與獨立思考的能力。作為一家企業的決策者和領頭人，搭建自己的知識框架，養成獨立思考的能力，是重中之重。所以這一次，孫錫財只傳道不傳術。
孫錫財
壓軸分享的是前屈臣氏自有品牌操盤手鄧穎燕。她曾在7-11和屈臣氏等國際知名企業參與開發過30多個自有品牌，更為屈臣氏創造了稅后年銷售超過10億的自有品牌。在屈臣氏任職的10年經歷中，鄧穎燕幾乎參與過商品管理和門店運營的所有零售環節。她給學員們分享的話題是門店的庫存管理。
鄧穎燕
作為新青年學院的教導主任，從業經驗幾近20年的仉連元給學員們分享了“企業基礎管理與系統能力的搭建”，他重點講解了企業在不同成長階段，對應的組織方式應該怎樣調整。這跟創業階段的新青年們十分匹配。
仉連元
2019新青年學院零售班下一次課程將于7月3-5號在武大開課。屆時我們會圍繞店鋪商品陳列等內容做分享，敬請期待。
