雅詩蘭黛的重組計劃迎來新動向。
8月1日，雅詩蘭黛發(fā)布公告，批準(zhǔn)了重組計劃下的部分舉措，包括價值鏈優(yōu)化、啟用職能重塑等，而實現(xiàn)這些舉措的方式，以裁員為主。
根據(jù)公告，截至2025年7月30日累計批準(zhǔn)的費用里，與員工相關(guān)的成本為5.39億美元（約合人民幣38.87億元）。
截自雅詩蘭黛公告
數(shù)據(jù)顯示，截至2025年4月24日，雅詩蘭黛已減少超過2600個職位。
費用翻倍
2023年11月1日，雅詩蘭黛啟動了利潤恢復(fù)與增長計劃（“PRGP”），旨在幫助公司在2025財年（2024年7月1日至2025年6月30日，以下可類推）和2026財年逐步重建利潤率。
據(jù)悉，PRGP專注于重建更強大、更可持續(xù)的盈利能力，該計劃旨在提高毛利率、降低成本基礎(chǔ)并減少管理費用，同時增加對面向消費者的關(guān)鍵活動的投資。
作為PRGP的一部分，雅詩蘭黛于2024年2月5日宣布了一項為期兩年的重組計劃。最初，雅詩蘭黛預(yù)計重組計劃將導(dǎo)致重組和其他費用總計5億至7億美元（稅前），換算成人民幣，為36.06億元至50.48億元。
于2025年2月3日，雅詩蘭黛擴大PRGP，包括重組計劃的擴張。重新評估之后，雅詩蘭黛預(yù)計實施這些舉措的重組費用和其他費用總計將在12億美元至16億美元（稅前）之間，約合人民幣為86.54億元至115.39億元，較之前的費用實現(xiàn)翻倍。
根據(jù)公告，在2025年4月24日之后，雅詩蘭黛批準(zhǔn)了重組計劃下的以下舉措：
1.價值鏈優(yōu)化，批準(zhǔn)了減少跨度和層級，以及調(diào)整供應(yīng)鏈和研發(fā)職能部門的組織能力的舉措。
2.啟用職能重塑，批準(zhǔn)了重組和調(diào)整公司職能規(guī)模的舉措。
3.品牌主導(dǎo)模式，批準(zhǔn)了重新設(shè)計品牌和產(chǎn)品類別結(jié)構(gòu)中營銷、創(chuàng)意和其他職能的跨度和層級的舉措，使其更精簡、更快、更敏捷。
公告也指出，上述舉措的實現(xiàn)方式主要為裁員。
此外，雅詩蘭黛還批準(zhǔn)了維持項目管理辦公室的額外成本，包括專用于項目管理活動的員工的內(nèi)部成本，以及用于協(xié)助制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)案例的咨詢服務(wù)。
簡單來說，雅詩蘭黛現(xiàn)在擴展的重組計劃的重點包括：重組和精簡某些領(lǐng)域，以及簡化和加速流程。此外，還新增了兩個關(guān)注點：1.選擇性服務(wù)的外包，2.市場進(jìn)入策略的演進(jìn)和銷售模式的變革。
據(jù)悉，重組計劃的擴展部分于2025財年第三季度開始，所有舉措預(yù)計將在2026財年末獲得批準(zhǔn)。重組計劃擴展部分的特定舉措預(yù)計將在2027財年末基本完成。
38億用于裁員？
根據(jù)公告，雅詩蘭黛在啟動PRGP后，已有部分實質(zhì)性成果。
譬如，在2025財年的三個季度中（2024年7月1日至2025年3月31日），盡管面臨銷量下降的壓力，但雅詩蘭黛通過三項舉措實現(xiàn)了毛利率的增長。這三項舉措包括：1.提高運營效率；2.減少過剩庫存；3.通過減少折扣和促銷來提高戰(zhàn)略定價行動的凈收益。
數(shù)據(jù)顯示，在2025財年的三個季度內(nèi)，雅詩蘭黛毛利率達(dá)到74.6%，而上一財年同期，其毛利率為71.6%。尤其是2025財年第三季度（即2025年一季度），雅詩蘭黛毛利率達(dá)到75%，較上一財年同期增長了310個基點。
具體到重組部分，雅詩蘭黛預(yù)計，重組計劃將每年帶來8億美元至10億美元的毛收益（稅前），以恢復(fù)營業(yè)利潤率，并為面向消費者的領(lǐng)域進(jìn)行再投資，以推動可持續(xù)的銷售增長。
此前，雅詩蘭黛預(yù)計凈減少職位5800至7000個。其預(yù)計到2026財年結(jié)束時，這項重組計劃下的具體舉措的批準(zhǔn)將全部完成。截至2025年4月24日，雅詩蘭黛已減少超過2600個職位。
此外，截至2025年7月30日，雅詩蘭黛累計批準(zhǔn)的費用為7.47億美元，其中，重組費用為5.83億美元，與員工相關(guān)的成本為5.39億美元。
增長乏力， 國際巨頭掀起變革浪潮
雅詩蘭黛的變革，與其業(yè)績的表現(xiàn)不無關(guān)系。
自2023財年（2022年7月1日至2023年6月30日）起，雅詩蘭黛營收和凈利潤連續(xù)兩個財年同比下滑。變革，自是迫在眉睫。
根據(jù)公告，雅詩蘭黛此次整體PRGP的擴張主要聚焦在三個關(guān)鍵領(lǐng)域。
首先，計劃通過進(jìn)一步整合支出和戰(zhàn)略性地重新評估關(guān)鍵供應(yīng)商關(guān)系，采取更具競爭力的采購方式，這是節(jié)省的關(guān)鍵支柱。
其次，計劃通過零浪費策略進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)效率，目標(biāo)是通過改進(jìn)需求預(yù)測和創(chuàng)新規(guī)劃，最大限度地減少庫存過剩和產(chǎn)品銷毀。
第三，正在將部分服務(wù)外包給經(jīng)過驗證的全球合作伙伴。
正如前文所述，自2023年底推出PRGP后，雅詩蘭黛于2025財年前三季度實現(xiàn)了毛利率的增長。不過，于2025財年前三季度，其歸母凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧。變革成效如何，依然有待時間檢驗。
而不止雅詩蘭黛，國際巨頭們均面臨增長壓力。
以寶潔為例，2025財年，其凈銷售額為843億美元，與上年基本持平。
聯(lián)合利華則同比下滑——2025年上半年，其營業(yè)額為301億歐元，同比下降3.2%。
此外，歐萊雅最新財報顯示，截至6月30日，其銷售額224.7億歐元，增速為3%，為近五年來最低增速。
而這三大巨頭，正努力破局。
與雅詩蘭黛類似，今年6月，寶潔曾對外宣布啟動了一項為期兩年的重組計劃，該項計劃分為投資組合、供應(yīng)鏈調(diào)整和組織架構(gòu)的變革，包括將退出特定市場的部分品類、品牌和產(chǎn)品形態(tài)，甚至剝離部分品牌；削減7000個非制造業(yè)崗位，并利用數(shù)字化和自動化提高效率等（詳見《6050億！寶潔繼續(xù)新高》）。
聯(lián)合利華則砍掉低效業(yè)務(wù)，如剝離冰淇淋業(yè)務(wù)，集中資源于高毛利、高增長的美容與健康賽道；同時也押注了眾多品牌，比如其近一年投資7個印度品牌（詳見《聯(lián)合利華也看好印度》）。
歐萊雅開啟全方位的布局，今年6月，歐萊雅簽署協(xié)議收購美國高端護發(fā)品牌Color Wow，以及收購英國高端護膚品牌Medik8的多數(shù)股權(quán)。不僅如此，歐萊雅還牽頭投資了韓國香水品牌BONTOSTANDOUT，完成了對中東高端香水品牌Amouage少數(shù)股權(quán)的收購（詳見《1864億！歐萊雅營收創(chuàng)10年新高》）。
國際巨頭們的變革之路，也許才剛剛開始。
