消費基礎公募REITs落地、品牌出海掘金、非標商業出圈……巨浪翻涌之上，方見巨魄！回望過去挑戰與機遇交織的一年，我們見證了中國零售商業人在瞬息萬變的市場環境中破霧斬浪，消費市場也迎來了結構性、趨勢性的重大變化。長風破浪，激流勇進！作為中國商業地產與零售連鎖行業中規模最大、最具品牌價值和影響力的行業年度盛典之一，由贏商網主辦的第19屆中國商業地產節，以“長風破浪”為大主題，于5月15-16日在廣州南豐朗豪酒店隆重召開，與行業人一起探尋中國零售商業的未來航向。
5月15日，主論壇：商業推動地產論壇第19屆年會（1）和奧康·WIN咖夜特邀VIP酒會率先開場。
5月16日，主論壇：商業推動地產論壇第19屆年會（2）和由贏商網、廣東省餐飲服務行業協會聯合主辦的浪起奔涌?中國品牌出海及加盟高峰論壇隆重啟動，以及特邀午宴 2024?招商商管美好生活巡回 ?廣州、與行業大咖面對面的此刻ONLive?直播站、好玩有趣的零售商業地產招商拓展合作展和中國城市商業館主題展、專業聚焦的分論壇&沙龍、榮耀時刻的頒獎盛典……讓各位來賓直呼過癮。
論壇開始，中國商業聯合會執行會長王民致開幕詞。他表示，2024年，挑戰與機遇交織的商業市場，在長風破浪中奔涌而上。基于“消費促進年”的刺激，中國商業熱度再飆升：品牌出海掘金、非標商業出圈、輕資產加速轉型......市場的種種加速洗禮，亦無礙中國商業在激浪中韌性生長。
緊接著，第19屆中國商業地產節主辦方贏商tech董事長、中國商業聯合會副會長吳傳鯤也分享了他對商業地產行業的看法：未來優質的運營商、運營管理團隊的價值會得到彰顯。在優質的運營管理商的運營之下，優質資產的價值會得到顯著提升。巨浪翻滾之時，長風破浪方顯英雄本色。希望在座的每一位、每一個企業、每一個品牌都可以長風破浪，越來越好。
五大主題演講
01消費基礎設施公募REITs元年，投融管退新里程
印力集團董事長 丁力業
中國是全球最大REITS市場，沒有消費資產的REITs不完整。區別于中國其他公募REITs，消費基礎設施公募REITs將購物中心、百貨公司、社區商業、奧特萊斯囊括，讓商業戰略合作伙伴、租戶乃至個人消費者均能投資參與，可挖掘的力量巨大。總體的來說，消費基礎設施公募REITs的“投-融-管-退”是商業市場從“咆哮時代”到“運營時代”的演變，就像行業的一場“地殼運動”，改變潛移默化卻意義重大。它不僅是市場發展的新方向，更是盤活存量資產、循環投資的有效工具。同舟需要共享、酒香也要勤吆喝、脫胎更要壯骨，唯有這樣才能共同推動消費基礎設施公募REITs市場的健康發展。
02商業的“變”與“不變”
華潤萬象生活執行董事、副總裁王磊
未來商業地產將逐步演進為“以存量為主”的市場，但這并不意味著商業地產沒有發展空間，商業REITs、新消費都是未來商業挖掘增長點的新方向。王磊表示，不確定的市場中永葆“創新”，產品需根據市場需求不斷迭代，商業內容也要不斷變化才能吸引消費者。其介紹道，華潤萬象生活一直堅持不變的是“創新”，會拿出10%-15%的資源用于商業領域的創新，并給予一定的試錯空間。從萬象城、萬象匯、萬象天地到如今的新一代萬象城、萬象購物村，華潤萬象生活都在依據時代發展、主流消費客群的變遷等進行布局迭代。行業變革時代，商業地產企業需要回歸本質，穩住經營基本盤。在華潤萬象生活的過往實踐中，構建了全產品、全周期的標準化業務體系。包括Care by Mixc特色服務體系，在運營上探索數字化轉型等。近幾年國家積極推動雙碳戰略，華潤萬象生活也在積極研究探討商業可持續發展課題，并在新舊項目中考慮如何在減碳層面跟租戶一起合作。
03跨越中國珠寶消費的未來
周大福珠寶集團董事總經理黃紹基
我們對于市場的三個洞察：消費者愿意買鉆石，只不過還需要努力做市場推廣，未來要長期投在這個市場；融入中華文化元素的產品是有生命力的，具有廣闊市場前景；日常佩戴的珠寶首飾，除了剛需以外，也有悅己需求，應該多加關注。德勤《全球奢侈品力量》榜單中，周大福排名第七。我認為在珠寶行業，我們應該、也有能力讓周大福、中國的品牌走出去，用中國文化、中國能力，通過“一帶一路”，通過東南亞的機遇，乘著這股風一起去遠航。周大福是“年輕的老品牌”，不能忘記品牌的根，但要變得活力、年輕。我們的愿景是“引領珠寶行業，相伴世代人生”，我們用新美學、中國美學去表現我們的LOGO、決心。同時我們也在走多元化、差異化。我們的變革、形象的提升是分階段的，根據不同的生活場景、生活圈來匹配人貨場，這是我們內部在做變革的其中一個很重要的部分。通過消費場景，把我們客戶消費習慣做分層差異化，人、貨、場一體化思考。我們認為消費者的調研、消費者的心態不能用年齡來定義，而是用生活態度來定義，因此我們未來的變革是根據消費者的變革來進行的。未來，周大福品牌100年，希望用珠寶讓世界看到中國的美，也希望我們一起共同努力展現中國的美、說好中國故事，希望每個企業都能長風破浪、一馬當先。
04多維鏈接價值生態，共同激發行業澎湃新動能
合生商業集團聯席總裁黃萌
當前，經濟穩中向好，消費仍是拉動中國經濟增長的主引擎。2024年第一季度我國GDP表現遠高于國際機構的預期，當季GDP最終消費的貢獻率達到73.7%。五一期間，合生商業旗下代表項目經營表現亮眼，如北京超極合生匯假期5天客流100萬人次，銷售額達1.6億。消費市場機遇爆發，如何打造一個有長久競爭力的商業?我們認為有六個發力點分別是：“新五感"強社交互動感商業、泛娛樂式商業、泛文藝式商業、網紅首店經濟、公園式商業、國潮場景商業。合生商業集團是一個專業的不動產投資、運營及資產管理平臺，致力為全生態鏈創造價值。基于自身的資源優勢，合生商業在未來將持續打造更完善、更有競爭力的商業鏈條，堅持“輕重并舉”，保持高質量穩步增長。我們也將發力資產證券化，把握新機遇再上新臺階。
05新消費時代下，室內游樂“全能ACE”的秘密
大星娛樂公司創始人吳春鋒
大星娛樂作為室內游樂“全能ACE”，經營的8大業態都是現在多數商場已有的文娛業態，公司對每個業態項目進行了深度挖掘，讓其更好的、從外向內的服務顧客，其核心優勢就是同一公司經營，消費者能夠一卡玩遍電玩城、卡丁車、真人CS、射箭館、健身等多個文體娛業態，鎖客效果明顯強于“七八個文娛業態由七八個商家分散經營”的情形，大大提升了商場文娛業態吸客、留客的能力。大星娛樂經歷16年經營沉淀，秉承多業態融合發展、會員數據共享、裝飾設計超前、良好的管理體系及運營能力，所有運營思路都圍繞提升顧客游玩體驗提升來考量，這才是企業歷久彌新、逆勢生長的護城河。
高端對話
//看見未來 長風破浪
主持嘉賓:
樂晟商業董事長 雷易群
對話嘉賓：
悅容匯資管合伙人/董事長 張華容
凱德投資集團首席戰略官、凱德投資（中國）商業管理首席執行官楊欽富
復星全球合伙人，豫園復悅生活產業集團執行董事、CEO，大豫園商業發展集團執行董事 、聯席CEO 陳毅杭
招商商管首席顧問 袁嘉驊
融創服務集團副總裁兼商業管理公司總經理 黃曉歐
特步集團大特事業部聯席CEO 李琦
星聚會KTV創始人 翁培民
張華容：隨著城市更新的推進，市場空間將擴大，資源得到再利用，為商業地產行業帶來新機遇。在這一過程中，專業技能、適應力和靈活性是應對內容、文化、場景多元化的關鍵挑戰。
楊欽富：看歷史有參考性，但更重要是看未來。未來商業發展需適應消費習慣的變化，創新商業模式，通過城市更新尋找突破點；要給予各級員工充分授權，以激發創新活力！
陳毅杭：有文化、有場景的商業空間更受新一代消費群體歡迎。復星大豫園片區作為上海乃至整個中國城市更新項目最稀缺的資源及標桿性文商旅城市文化名片，致力于打造極具東方生活美學魅力的全球時尚文化秀場，助力上海成為世界時尚之都。
袁嘉驊：在政策引導下，以及隨著人們生活方式、消費習慣的轉變，社區商業正在快速發展進化。以服務社區范圍內的居民為主、緊貼消費者的社區商業，在城市商業體系中占據著愈發重要的位置。
黃曉歐：打造文旅型商業，講好故事尤為重要。運用IP、故事等內容，講給商家、顧客聽，讓每個項目都有能讓顧客獨特記住的點，是非常有意義的做法和趨勢。
李 琦：不同造就不凡。無論是商業或品牌，在運營上都要尋找差異化，要思考能帶給消費者怎樣的情景式生活方式，將他們的情緒價值提升作為使命，如此才能在未來競爭中有更好的立足之地。
翁培民：面臨行業沖擊，實體品牌一方面需要思考場景化的價值，用模式創新贏得逆勢增長；另一方面，應重視在數字化轉型方面的持續投入與深耕，降本增效的同時帶來用戶體驗的升級。
5月16日的主論壇，首先由廣東省商務廳二級巡視員張萍帶來致辭。她表示，商業地產是激發消費活力、釋放消費潛能的關鍵載體，我們始終堅信，發展商業地產、推動消費基礎設施更新迭代，是滿足消費升級的客觀需求，也是提升消費能級的重要保證。
廣東省商務廳二級巡視員張萍
01
《2024中國購物中心年度發展報告》發布
贏商tech董事長、中國商業聯合會副會長吳傳鯤帶來了《2024中國購物中心年度發展報告》，他指出，市場端，客流量、開關店、空置率等購物中心指標穩中向好，項目經營業績持續分化；行業端，購物中心行業不存在贏家通吃，企業在產品上各有優勢，市場格局基本固定；消費端，新理性消費主義時代，消費偏好務實、理性、審慎。關于企業發展，華潤萬象生活是唯一在重奢、中高端、非標項目均實現規模化布局的企業，其發展、戰略十分值得關注；而恒隆、太古等專注高端商業的企業，已經走出穿越周期的長期路徑。重點關注萬達、龍湖等以中高端、大眾化定位的規模化企業；領展、凱德資管型企業，通過“投融管退”實現資金良性循環；勢頭正猛的奧特萊斯運營企業，亦不容忽視。關于行業趨勢，隨著公募REITs真正落地，中國購物中心行業迎來結構化轉型。市場格局方面，中國購物中心市場進入存量時代，不存在贏家通吃，企業在產品上各有優勢，市場格局大體上將繼續維持不變、規模梯隊基本固定。
贏商tech董事長、中國商業聯合會副會長 吳傳鯤
02
AI智享煥新而來
一直以來，OPPO 致力于成為 AI 手機的貢獻者和普及者，相信通過合作共贏的方式，為用戶帶來全新的AI體驗。目前，OPPO 的業務已經進駐 60+個國家和地區，在全球擁有8大現代化制造中心，建立世界一流的強大制造能力體系。OPPO不僅積極布局大模型能力，還在濱海灣同步建設了自有的AI 數據中心。隨著 OPPO 不斷深耕全球市場，當前已遍及六大洲 60 多個國家和地區，全球擁有超過 26 萬 個銷售網點及 1750 多個自建的服務中心。
OPPO 已經逐步形成“金字塔”特色零售體系，比如 以超級旗艦店為核心，有旗艦店、體驗店、專賣店，形成從“便利購買”到“高質體驗”的多圈 體驗。在終端門店以全場景職能產品、貼心增值業務服務為消費者打造優質消費體驗;OPPO 計劃未來三年新增 3000 家門店。
OPPO副總裁 李杰
03
長風破浪20年
以2023-2024年為節點，我國商業地產發展可分為三個階段：過去十年，行業規模集中爆發伴隨著消費躍進、品牌升級；2023-2024年，GDP、社零總額增速減緩，正在經歷 “沒啥錢的長期主義”、“難賺錢的機會主義”、“不甘心的樂觀主義”；未來十年，將面臨就業與消費趨勢的變化，民企與國企、央企競爭加劇。
存量資產的整合改造時代，在“輕資產熱”下，重資產的機會來了，我們要用真誠喚醒沉睡的商業工匠，為所有合作品牌提供有賺錢機會的平臺，未來做有生命的商業是最重要的。
寶龍地產聯席總裁、寶龍商業執行董事兼行政總裁 陳德力
04
筑造國民品牌的黃金時代
當前各行各業都面臨著巨大的壓力，國際市場變幻莫測，正是中國品牌涌現的黃金時代。在百年未有之大變局下，抓住機遇，下一個時代就是中國民族品牌的崛起。在競爭激烈的市場中，尋找新的增長點至關重要。“沒有淡季的環境、只有淡季的認知。”王振滔指出，如何讓“淡季不淡”是品牌創新升級關鍵。
在產品方面，好產品是品牌的原點，奧康持續投入研發價性精品，打造既有顏值、又有靈魂的好產品，如使用再生皮料和植物纖維等環保材料制作鞋品，兼顧舒適度和企業環保責任。
在品牌力的構建方面，品牌文化不只是口號，更是一種符號，好故事是品牌力的關鍵。
在渠道方面，好渠道可以賦能品牌，好品牌也能反哺渠道，形成相輔相成的關系，購物中心成為國民消費中心是未來發展的一大趨勢。
奧康投資控股有限公司董事長、要客108·中國高端品牌聯盟理事會主席 王振滔
05
魅KTV發展第七年：創新、變革與可持續
魅KTV品牌源于桔子水晶這個酒店品牌，成立于2017年，有460+開業門店，截至目前行業第一名，簽約650+門店。魅KTV已經到了第七個年頭，我們一直在創新，在組織內部進行變革，做一個可持續品牌。除了簡單的模式創新，要有更好的長期價值，就必須依靠長期的技術投入，為消費者生產可以傳播和分享的內容，并真正給他們帶來歡樂和超預期體驗。而實現更大的企業價值，做一份更大的事業，除了有大量線下實體門店，還要用互聯網思維看這個行業。要生產制造大量的內容，將來以一家科技公司的概念去進入到資本市場，才可能會有新的價值、有更大的想象空間。
魅KTV·創始合伙人 CEO 湯紅偉
06
內容驅動下的品牌創新和升級
2023年末，葉董（名創優品集團董事會主席兼首席執行官葉國富）帶領集團高管針對集團使命、愿景、定位進行了共創重組升級。使命：“為開心而生”，愿景：“成為世界第一的IP設計零售集團”，定位：“全球IP聯名集合店”。從全球零售的競爭戰略格局洞察，基于未來，我們錨定了賽道，聚焦了航線，設定了速度，以極致性價比+特色IP作為主戰略。所以，我們要從前十年的性價比消費，裂變到未來十年的興趣消費。基于此，未來我們要“一個聚焦，三個堅持”：聚焦IP戰略，堅持產品創新、堅持性價比、堅持全球化。短期五年戰略布局，覆蓋全球150個國家和地區，拓展至15000家門店，2028年GMV達成1000億元。如何實現千億夢想？通過產品創新及渠道創新，就渠道“1個矩陣7個店態”，店態分別為：IP LAND、中國名創、旗艦店、次主力店、常規店、MINISO GO、快閃店，作為品牌增量引擎。內容成就流量，流量成就商業；名創優品=IP聯名，IP聯名=名創優品，每個商業想獲取更爆的內容，突破更大的流量，呈現更多的IP，整合IP資源就等于整合名創優品的資源，從而刷新品牌認知，建立深度合作。
名創優品全球副總裁兼首席渠道發展官 寇維宣
07
新趨勢、新發展、新機遇——消費基礎設施REITs助力產業升級轉型
REITs最早起源于60年代的美國，發展至今呈現分紅穩定、成長性強、信息透明的特點。
參考美國眾多REITs資產類型中市值最大的一類——零售REITs，我國創新性的發布消費基礎設施REITs，以達到提振消費、實現國際化接軌、推動房地產企業轉型升級、盤活存量商業資產的目的。
而企業可通過消費基礎設施REITs實現轉型升級、打造商業不動產“投、融、建、管、退”完整閉環、展示運營業績、培育消費品牌。總的來說，消費基礎設施REITs是商業不動產的重要發展機遇。
嘉實基金董事總經理、首席投資官，公募REITs板塊負責人 王藝軍
08
消費類REITs的估值方法與投資價值分析
消費類基礎設施REITs進行估值與投資價值分析是投資決策過程中不可或缺的一部分，有助于投資者理解和評估REITs的內在價值和潛在收益。
· 不同底層資產須采取不同估值方法，重點關注三個核心指標
對于第一步中的評估底層資產公允價值，目前主要有比較法和收益法兩類評估方法。比較法適用于經常發生交易的業態如寫字樓和住宅等。收益法則為確定底層資產估值最精確的方法，主要又分為直接資本化法和現金流折現法（DCF），現金流折現法中有三個重要的指標，即長期增長率、折現率與年限。
· 底層資產的基本面需要從多方面和緯度進行分析
底層資產的基本面分析中，需要關注匹配估值的幾個關鍵指標。首先在宏觀層面上，主要關注項目所在城市的能級；其次是項目所在的商圈位置；第三是項目業態配比，重點關注零售業態占比，判斷未來租金增長潛力和風險；第四是租金收入模式，重點關注抽成租金的收入占比。第五是租金水平，關注主力店與專門店的固租租金水平情況；第六是銷售額與租售比，良好穩定的租售比代表購物中心與租戶間的利益平衡和共贏；第七是前十大客戶的類型，決定了購物中心的定位情況；最后是租約到期情況。
東吳證券地產首席分析師 房誠琦
09
從品類到品牌，樂摩吧重新定義商業智能按摩空間
中國消費呈現新現象，消費者底層需求出現重要變化，愈發重視日常生活的小確幸。基于此，樂摩吧在變與不變中尋求平衡，以全新戰略謀局更長遠的商業未來。
不變的是，堅持做好按摩這件事；變的是，樂摩吧將提供更智能的按摩、更好的空間體驗。
所以，樂摩吧提出“智能按摩空間引領者”全新戰略，從品類到品牌重新定義商業空間。以更智能的形態，融入消費者空間，為消費者帶來個性化的健康服務；以更多元的形態，融入零售場景空間，為商業伙伴創造更多價值點。
更智能的樂摩吧。以全新智能物聯網為中心，樂摩吧體系進行了升級。未來，樂摩吧可以針對每個消費者體型進行實時記憶，然后提供實時相關的按摩方案，為消費者帶來更加個性化的按摩體驗。同時，未來在商業空間、公共空間的按摩體驗，將和在家居當中所享受的按摩體驗有機共融，公共空間和家庭空間實現無縫連接，利用智能物聯，樂摩吧讓用戶的按摩體驗將不受空間限制。
更好的空間體驗。作為健康服務配套品類，樂摩吧對空間形態進行全新升級，希望能夠為眾多商業空間創造價值，既能融入消費者的生活，同時也能融入零售場景中去，讓空間更具價值。
全新升級的樂摩吧，將會為商業空間創造更多的價值點，包括更愉悅的休閑體驗、更個性化的健康服務、更多的消費者停留時間和更高效的點位收入。以消費者為中心，真正讓消費者融入到休閑體驗和場景中來，為消費者創造一次獨一無二的難忘體驗，這也是樂摩吧和商業空間最核心、最關鍵的契合點。
樂摩吧品牌總裁 吳志剛
10
從城市到山野，洞察非標商業的底層邏輯
檀谷的商業開發節奏是循序漸進的試驗，從多個設計師共創、融合商街/展廳/劇場的慢閃公園，到騎行友好、寵物友好、兒童友好、環境友好的山街水岸，再是匯聚文化藝術和高品質餐飲的慢閃廣場，此外還有與單向合作的書店、兩家酒店等。場景、品牌外，內容運營也至關重要。檀谷一年有3到4次城市級活動、每個月有一次主題活動，還打造了一系列圍繞運動社群、寵物社群、親子社群的活動。新消費時代賦予非標商業彎道超車的可能性。檀谷才剛剛起步，未來的路還很長。我們相信商業只要回歸人的命題，就能越做越好。
京投發展商管總經理、檀谷商業負責人 鄭錚
11
購物中心數字化營銷探索與實踐
從IT角度來看，購物中心營銷平臺主要解決顧客洞察、精準分層運營、生態共贏這三大問題。數字化營銷本質是基于個性化的營銷觸達——在對的時間用對的方法和對的內容，引起客戶的興趣和關注，從而進一步實現銷。
精細化運營能力成為購物中心必備技能，具有及時響應、準確信息、快速部署、標準化培訓、多語言支持等先進優勢的交互式AI為購物中心及其門店場景體驗提供了無限創意及便利。未來，將會是虛擬和現實的融合體；未來的購物中心一定是商業智能體。
Elo益邏科技中國區銷售總經理 李昂
兩大高端對話
01
金鉑商業·創新品牌與商場，如何雙向奔赴？
個性化的主理人品牌、小眾品牌；體驗感滿滿的IP品牌、二次元品牌……一波波的創新品牌構筑了當下多元化消費浪潮，而非標商業的異軍突起以及購物中心對個性化和差異性的追求，為創新品牌提供了生長的土壤。但不是所有的創新品牌都能持續穩定發展，那么，創新品牌與商場，如何雙向奔赴？
主持嘉賓：
中國時尚品牌創孵平臺時尚家創始合伙人、時尚創業黑馬大賽組委會主席、SUPIN速品聯合創始人柳剛
對話嘉賓：
金鉑商業總經理陳仰新華僑城商管副總經理、 邊界THE BOX朝外 | 年輕力中心總經理、 李婉琳釋界文化集團董事長/星零界品牌創始人邵晹、DAOCAO主理人英子、Eggy蛋黃寵物主理人賈文彬Bevis、JELLY TOYBOY品牌主理人徐瑋蔓、安三胖創始人安華棟
柳剛：
新消費時代，創新價值品牌出圈的三個關鍵點：一是滿足情緒價值；二是擁抱年輕力；三是打造最佳“心價比”。
陳仰新:
面對當前的市場環境，“專注于自身強項”依然是制勝之道。金鉑商業專注深耕廣佛市場、專注精細化運營，確保自身的穩定性，才能為合作品牌打造一個可持續發展、充分發揮個性的商業平臺。
邊界：
穩定性和差異性是辯證統一，商場與品牌都需在其中找到最好的平衡。能夠精準把握技術的迭代、模式的更新以及市場的變化，并依此調整自己的產品調性，產品服務的內容，其生存空間與發展機會都會更大。
李婉琳：
THE BOX朝外丨年輕力中心是一個與主理人品牌實現“雙向奔赴”的非標項目，每年承辦500場主題活動、700場常態化活動，用流量思維運營自身IP，求“新”不求“穩”，與主理人品牌相互賦能。
邵晹：當代年輕人為“情緒價值”買單，因此，非標體驗空間需要與消費者產生共鳴，遵循每個城市、每個產品、每個設計、每個故事的不同，合理將它們融合在一起，才能把年輕人吸引過來。
英子：
服裝品牌當下創新的目的不是為了玩出更多花樣，而是為了讓一個企業能持續穩定地經營下去。面對不明朗的市場經濟，企業家和創業者只有用積極樂觀的心態、充滿力量的身心去面對各種不確定性，才能穿越周期。
賈文彬Bevis：主理人品牌一定要拿出跟連鎖品牌不同的態度，明確品牌的標簽或溫度。以EGGY為例，我們的標簽是“溫度”，致力讓客戶感受到不同的東西；寵物餐廳只是形式，核心是做年輕人的社交場。徐瑋蔓：線上品牌在線下尋找新增長，需要學習線下渠道布局的經驗，與商業地產加強合作。在線下投入中，盈利并非唯一目的，而是通過加強品牌認知和用戶互動來實現品牌的整體增長。安華棟：品牌創新應循基因，微創新更長久；服務客群同目標，商場品牌共成長；逆境練就內功強，伺機而動做輝煌。
02
新質生產力，商業創新發展新動力
在今年的政府工作報告中提出，大力推進現代化產業體系建設，加快發展“新質生產力”。何為“新質生產力”？是由技術革命性突破、生產要素創新配置、產業深度轉型升級而催生的當代先進生產力。進入存量時代的商業，面臨結構性變化，如何打造新質生產力，持續經營？
主持嘉賓：
喜悅滑冰場創始人王品石
對話嘉賓：
蘇州蘇高新集團有限公司黨委委員、總規劃師高圓、越秀商管總裁朱文環、中海商業發展有限公司副總經理張建華、廣州地鐵資源經營發展有限公司總經理彭飛、陽光海天停車產業集團總裁江沁園、湘辣辣創始人易志勇、廣州市夜間經濟發展聯合會會長鐘朝暉
王品石：
“新質生產力”是中國當下經濟語境中的新詞，也是給企業提出的新課題。在全球化和技術快速變化的背景下，面對經濟增長的壓力，必須用超越傳統生產力的新動力、新資源，從技術、商業模式、管理、市場以及綠色發展這幾個方面進行創新。
高 圓:
新質生產力的關鍵是“質量”，其一是“創新”，其二是“質優”。作為傳統行業，商業上的創新不是顛覆性的，可以融入技術及思路上的新元素，比如跟數字化結合帶來發展新動力。
朱文環：
新質生產力，首先要創新，其次是在創新的過程中，必定要與高質量生產力結合。未來透過大數據、AI作為工具，精準應用至商場規劃當中，是很重要的發展趨勢。
張建華：
新質生產力下，我們需要學會使用新的勞動工具；商場與商家將從以前單純的租賃關系轉變為共創關系；發揮好場域空間作用，也可以在傳統的盒子里做出非標的空間。
彭飛：新質生產力的關鍵是價值共創，通過全方位的創新，打破不合時宜的思維觀念，以開放的心態擁抱機制變革與市場變化，為客戶、為顧客、為市場創造價值，實現多方共贏。
江沁園：陽光海天停車產業集團總裁江沁園：我們的主要目標是，對用戶個性化的需求進行精準匹配，在有限的資源中實現最佳配置。這無疑是一種新質生產力的體現。對此，我們明確了三個關鍵因素，一是客戶，二是員工，三是數據。
易志勇：在激烈的市場競爭和大環境壓力之下,餐飲行業必須回歸本質,以優質的產品作為與消費者溝通的橋梁。在這樣的行業趨勢下,湘辣辣進行品類創新,以大廚現炒為核心，并且率先在湘菜行業開放明檔現炒，把鍋氣落到實處，滿足消費者對口感和品質的追求。
鐘朝暉：新質生產力對商業的影響體現在三點：第一是帶來很多新內容、新體驗、新服務；第二是反哺到場景創新；第三是運營層面，降本增效是基本盤，還要嘗試為租戶、為消費者在數字資產方面進行提前布局謀劃。
2024主題論壇：浪起·奔涌中國品牌出海及加盟高峰論壇
由贏商網、廣東省餐飲服務行業協會聯合主辦的“浪起·奔涌-中國品牌出海及加盟高峰論壇”邀請了一批國內外的商業地產開發運營商大咖、品牌商大咖，以及行業專家學者，與各位行業同仁共同探討與分享當下中國品牌出海及加盟的現狀和趨勢，窺見行業全貌、拓展自身視野、尋求企業增長。
2024零售商業地產招商拓展合作展、中國城市商業館主題展、WIN咖來了！
此刻ONLive?直播站第19屆中國商業地產節設置了【零售商業地產招商拓展合作展】及【中國城市商業館】主題特色展覽版塊，打造精準高效的招商拓展的交流平臺。
2024中國商業地產「金坐標」頒獎盛典暨招待晚宴
晚間，是第19屆中國商業地產節【金坐標】頒獎盛典暨招待晚宴。
在晚宴上，贏商tech執行總裁周旭致辭表示，本屆中國商業地產節用了一個耳熟能詳的詞——“長風破浪”作為主題，“長”是指懷著長期主義；“風”是指我們要看到行業發展的風向標；“破”是指當我們看到一個方向時，要敢于突破。“變”是我們這個行業永遠不變的真理，所有商業人要勇于接受挑戰，踏浪前行。
隨后，進入贏商tech戰略合作伙伴簽約儀式，奧康、鴻榮源壹方商置、中鐵城市運營、魅KTV、樂摩吧、森馬集團與贏商tech現場簽署戰略合作。
最后，進入備受關注的中國商業地產「金坐標」頒獎盛典！（詳細獲獎名單，請移步贏商網公眾號了解）
至此，第19屆中國商業地產節已圓滿結束。希望所有到場和線上參與的商業地產同行都能長風破浪，越來越好。我們相約，明年再見！
