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【昆明峰會】林盟欽:星巴克如何進行品牌經營

零售 品觀APP原創 韓夏麗  ·  2017-06-06
單店要怎么塑造品牌形象呢?林盟欽從品牌定位和品牌構架兩個方面給出了答案。

6月6日,由品觀網(pinguan.com)主辦、赫拉HOLA年度主贊助的中國化妝品零售峰會(昆明站)開幕。前星巴克高管、森田藥妝總經理林盟欽分別從消費者和企業的角度,向大家闡述了星巴克的經營哲學。

“看到我這個演講題目大家可能會覺得奇怪,森田藥妝的老總為什么要來講星巴克呢?”林盟欽表示,到目前為止他已經工作了28年,雖然最近6年在做面膜,但是前22年都是在做連鎖店。

他告訴現場觀眾:“在這6年做面膜的過程中我發現化妝品零售終端還有很大的進步空間,而我骨子里還是個通路人。所以在這里,我以星巴克為例,講一點關于品牌經營的看法。

單店如何進行品牌形象塑造

他表示,任何企業不管規模和運營模式存在多大差異,都是因為顧客需求而存在,為了滿足顧客需求獲得利潤而組建團隊,并通過團隊運作塑造品牌。

“所謂品牌,是顧客長期觀看一個企業之后留下的良好印象。”林盟欽表示,要想塑造一個成功的品牌,企業必須認真思考能帶給客人的長期價值在哪里。再小的門店也有品牌,因為所有成功的連鎖店都是來自好的單店的運營。

那么,單店要怎么塑造品牌形象呢?林盟欽從品牌定位和品牌構架兩個方面給出了答案。

品牌定位,簡而言之就是思考自己到底是一家什么樣子的店。而品牌架構則要從消費者進店前、進店后、以及離店后三個方面入手。


在消費者進店前怎么塑造品牌形象?通過符號和權威來源。所謂符號即門店形象,而權威來源就是“顧客第一次消費的安全感”。

通過門頭設置、招牌擺放等吸引顧客進店后,最重要的就是通過品牌的核心價值提供給消費者“功能利益”和“情感利益”。消費者在完成消費之后,得到了身體上的愉悅享受,那么就獲得了“功能利益”。在這個基礎上,如果能得到心理上的自我肯定,則獲得了“情感利益”。

而消費者離店之后,就要靠留在消費者腦海里的“品牌人格”和“使用者形象”塑造品牌。“對于消費者而言,一個品牌其實也是一個‘人’,離店之后,你這個品牌在消費者心目中是個怎樣的‘人’尤為重要。”林盟欽表示。

與品牌塑造的過程相對應的,就是一個企業在消費者心目中扮演的不同角色。最初階段一個企業對消費者而言可能是一個優良業者,優良業者講的話是真實的廣告。

而在消費者獲得情感利益之后,企業也相對地升級成了朋友;當企業建立起品牌人格后,就從朋友進化成了顧問,顧問講的話是不容置疑的。

最后階段,當一個成功的品牌形象塑造起來之后,對于消費者而言,這個企業也就變成了生活伙伴,成為生活伙伴后的最高境界,就是將身邊的人托付給你。

“6P”理論闡述塑造品牌關鍵環節

站在消費者的角度聊完之后,林盟欽從企業的角度,運用“6P”理論闡述了一下塑造品牌過程中的關鍵環節。

所謂“6P”,是指人(People)、品(Product)、價(Price)、位(Place)、營(Promotion)、利(Profit)。

“人”分為主客層定位、內部團隊和外部團隊三個方面。主客層定位是對到店消費者的分析,分為客觀定位(按照性別、年紀劃分)和主觀定位。

談到主觀定位,林盟欽表示:“我們每個人在生活中都有三種模式,即工作模式、家庭模式和自我模式,這三種模式也體現在進店消費的時候,不同的模式消費的客單價是不一樣的。”他表示,作為企業一定要關注到這一點,客觀全面地對自己的主客層進行定位分析。

“品”就是產品,產品首先要有特色,要做到把招牌拿掉還能讓消費者認出來。其次企業對自己的總品項數一定要劃定嚴格的上限,例如一般的美妝店SKU應該控制在1000-2500個之間。

另一方面,企業在選品的時候應該對產品進行分類,只有做好了分類才能制定正確的產品策略。同時要明確自身存在的設備和硬件優勢,在這個基礎上增加品項數。

“價”指的是單品進店做定價,林盟欽表示在做定價的時候首先要了解客人,明白一般消費者的成交客單是多少,不只是關注單品單價,還要重視組合價。同時一定要守住毛利線,在做促銷的時候不能一味地看銷量,要關注客單價提高了嗎?進店數增加了嗎?

“在觀察產品結構的過程中,大數據很重要,但半年看一次就夠了,多研究研究門店的小數據更有用。”林盟欽說:“每個店都應該有自己的產品銷售分析表,要知道每個單品對營業額的貢獻度,明確哪些產品是用來引流的,哪些是用來獲利的。”

“位”包括企業規模、形象、發展方式等。林盟欽表示,一個店鋪的招牌擺放位置如果出錯的話,月營業額會差20%-40%,足以可見店鋪形象的重要性。而一個企業的發展方式,則直接影響它的開發策略。

品觀網2017年6月中插廣告-赫拉.gif

“營”則是指營銷。包括品牌營銷、單店營銷、弱質店營銷、營銷提案與結案機制、媒體應用以及顧客關系管理等。“每一個到店的客人都是一滴水,來自某一個水源地,而這個水源地一定存在其他水滴可以引進,這就需要靠營銷了。”林盟欽表示。

“利”則指企業一定要有自己的損益表,要明確營業額、毛利率、成本等分別是多少。

在演講的最后,林盟欽表示,按照目前零售行業發展的趨勢,單店絕對不會消失。同時他希望零售終端保持信心,因為“線上通路要利用線下通路很難,但線下通路要利用線上通路則很好利用 ”。

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