護膚市場又迎來重量級玩家。
10月20日，由“新消費服務平臺”遙望科技孵化的護膚品牌——簡芊正式面市。飛瓜數據顯示，上市當天品牌店播銷售額便突破100萬元。
據了解，簡芊主打純凈、精簡高效、成分安全的能量型護膚，主要面向18-30歲的Z世代及年輕女性消費群體，目前打頭陣的產品是一款冰美式煥顏潔面乳。
在美妝市場競爭已步入深水區的當下，背靠遙望科技的簡芊能否打破現有品牌格局，成為下一個現象級護膚品牌？
一場精心籌劃的上市：
掐準雙十一節點+官宣李昊代言
新品牌上市，如何在有限的資源里面打響第一槍，獲得銷量與聲量的突破，是最為關鍵的一步。
作為背靠“掌握全網13億粉絲”的遙望科技旗下的品牌，簡芊的面市，雖然頗有“含著金湯匙出生”的意味，但對于下定決心要在護膚領域做出成績的簡芊而言，這絕不是“玩票”，而是一場精心籌劃的品牌上市啟動。
它不僅要實現首戰大捷，還要為品牌后續的運轉奠定良好的用戶基礎。
首先是品牌上市的時間——掐準雙十一大促節點。
此時，各個社交媒體以及電商平臺的流量相比平銷期達到頂峰，簡芊能夠借勢實現更廣泛的曝光。
比如，10月20日簡芊在抖音開啟的首場正式店鋪自播，觀看人次就達到了36.5萬之多，漲粉將近7000，明星產品冰美式煥顏潔面乳售出23500瓶。
其次是品牌上市即開啟大動作——官宣十個勤天組合成員李昊代言。
作為一個初出茅廬的品牌，簡芊剛上市就官宣代言人，并非“人傻錢多”。而是基于品牌孵化初期與李昊的順暢合作經歷，以及李昊與品牌形象的契合兩方面因素。
據李昊在直播間介紹，在確認代言合作前，簡芊就曾向李昊廣州、北京、南京演唱會支持5.2萬份產品試用，派發給李昊的粉絲。李昊團隊通過收集粉絲對簡芊產品的真實用戶反饋，進一步相信了品牌的產品實力，雙方的合作也從產品贊助升級為品牌代言。
與之同時，李昊本人憑借“十個勤天財務大總管”人設圈粉無數，非常懂年輕群體需求，與簡芊能量型護膚的形象，以及Z世代年輕女性的粉絲畫像，均有高度契合。
10月23日晚，簡芊還開啟了一場代言人進品牌自播間的活動，將品牌的曝光和銷售均拉升到了高潮。據簡芊透露，在這場代言人直播的加持下，品牌冷啟動首發GMV已超600萬，王牌單品冰美式潔面銷量達140000支，總曝光破千萬。
瞄準潔面背后的產品底氣：
剛需破局+痛點精準+品質硬背書
在護膚市場，潔面這樣的品類向來屬于品牌競爭激烈的賽道，幾乎每一個品牌的產品矩陣里面，都有一款洗面奶或者潔面泡沫。
簡芊為何“明知山有虎，偏向虎山行”？這主要源于團隊的3點思考。
剛需破局
從消費的習慣來看，潔面是所有人群每日必須使用的基礎護膚項，用戶的決策成本低，能夠快速覆蓋廣泛的潛在客群，幫助一個新品牌完成首批用戶積累。
同時，潔面的效果是即時感知的，用戶認可后，會更容易接受品牌后續的水乳、精華等產品，為品牌搭建“全鏈路護膚矩陣”鋪路。
在這種“低門檻啟動、高適配延伸”的開品思路下，簡芊將首發的產品瞄準了潔面。
痛點精準
簡芊沒有跟隨大多數潔面產品“泛泛滿足基礎需求”的思路做產品，而是避開紅海內卷，聚焦細分人群與場景，精準狙擊當代年輕人的潔面痛點。
簡芊洞察到，18-30歲Z世代年輕都市客群通常有“熬夜黨”“咖啡成癮者”“成分研究者”多重標簽。他們一方面需要熬夜學習、社交、刷劇、工作，另一方面需要早起應對一天的課業、工作、社交，容易皮膚暗沉、水腫、倦容，需要快速高效的解決方案。
結合他們是“咖啡文化”“早C晚A”重度擁躉者的背景，簡芊便以“冰美式”為靈感，創新性的融入咖啡因&小果咖啡籽粉、3重氨基酸表活+科學復配、植物涼感成分，以及有著“補水膜護盾”之稱的β-葡聚糖、“肌膚滅火器”之稱的SGS植物舒敏劑兩大專利，開發出專屬的冰美式煥活潔面配方，來滿足他們的需求。
品質硬背書
在消費者越來越專業、對產品品質追求越來越高的背景下，護膚品牌需要保證自己的產品有著絕對的安全性、穩定性以及有效性。即便是新品牌，也應該對此抱有最高的標準。
簡芊的做法，是與國際上最頂尖的美妝供應鏈——科絲美詩合作，借力其博士研發團隊、專利成分、柔性供應鏈的快速響應、品控保障，最終推出更適合中國年輕女性肌膚的高能煥活系列產品。
存量內卷時代
美妝創新迎來新范式
“以簡芊為代表的新消費品牌的打造，是遙望科技2025年重點發力的方向之一。”
簡芊相關負責人在接受《化妝品觀察》采訪時表示，在新消費品牌的打造方面，遙望科技選擇的路徑，是與知名IP、工廠合作，共同助力中國制造走向中國品牌。
在與科絲美詩合作保證產品端穩定產出的同時，簡芊的運營團隊將在其擅長的營銷策劃、銷售轉化兩個板塊，做全力投入與支持。
比如在渠道層面，簡芊將以直播為核構建全域流量轉化網。
一方面，依托于遙望旗下強大的主播矩陣以及自播能力，在線上各主流平臺如抖音、小紅書，以及私域渠道，實現種草-下單的即時轉化；另一方面，分階段從即時零售、CS、品牌形象店入手，逐步鋪設線下，構筑起品牌的護城河。
可以說，“資源型”選手簡芊的誕生，正在為美妝行業的創新，創造一種新的范式。
它揭示了，即便在行業進入存量內卷的時代背景下，一個新的護膚品牌，也可以依托成熟的供應鏈體系、精準的產品定位和高效的流量運營，快速切入市場并實現爆發式增長。
簡芊的模式，本質上是“產品力+內容力+運營力”三力合一的系統性打法，它不再依賴傳統意義上的“大廣告、大渠道、大代言”，而是以用戶為中心、以數據為驅動，實現從種草到轉化的閉環效率最大化。
對行業而言，簡芊的出現意味著美妝品牌的門檻正在被重構。過去，品牌建設是“慢工出細活”，而現在，借助平臺資源、內容生態與柔性供應鏈的協同，品牌可以實現“快、準、穩”的冷啟動。這既是對傳統品牌路徑的一種顛覆，也是對行業資源整合能力的一次升級。
未來，我們或將看到更多“平臺孵化品牌”“IP聯創品牌”“供應鏈直連品牌”的出現。而能否在激烈競爭中持續贏得用戶信任，最終仍將回歸到產品的真實力、品牌的真誠意與運營的精細度。簡芊，只是一個開始。
